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參觀過推動 ISO的企業，應該不難找到生產力中心的一張著名的海報，其標語內容是『執行不足以成其事，稽核方能竟全功』，意思是說制度執行了，並不表事情就做對、就做好，還必須靠著稽核手法來確保制度之完整及成效。對於取得ISO 認證之廠商亦應該清楚，為了確保廠商於ISO 認證後，依然能持續落實品質制度的執行，需要每半年或一年由認證單位再次進行外部稽核，由此就不難看出『稽核』對ISO 的重要性了。
既然稽核如此的重要，就不能草草了事，只做形式，首先必須選擇企業中堅幹部到外受訓，還必須取得資格，第一次稽核時還須有外聘顧問協助輔導，教導如何問？如何找缺點？如何改善？其中的技術亦算是一門重要的學問了。而管理代表最為關心的是：稽核是不是越作越好？是不是所有稽核出來的缺點均能一一徹底改善？是不是重複缺點不再發生？稽核技術是不是可以生根？缺點改善執行是否落實？不能因為稽核人員之異動就影響稽核品質。
鼎新在推動ISO 稽核過程有鑑於此，特依4.17 內部品質稽核及4.14 矯正及預防措施精神，開發一套『ISO 內部稽核管理系統』，這是一套非常務實的軟體，以章節檢核點資料庫的方式儲存過去檢核過的稽核點，可不斷重複使用，新的稽核點可累積，當發生缺點時可設定改善部門，有各種追蹤報表及查詢功能協助稽核人員及責任單位主管，追蹤稽核的成效。以下將產品之特色簡述如下：
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