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1:因為美樂家的組織網是寬五深七的矩陣,所以每個人第一代只能放五位夥伴。
第六位以後就放到第二代也就是前五位夥伴的下面囉。
這是美樂家互助合作的精神。
不過這樣規劃組織是明顯錯誤的唷,將來會嚴重影響組織的發展空間
一定要好好向老師請教正確的組織規劃唷^_^
2:是的。因為是他引領你認識美樂家,幫助了你,要飲水思源唷,未來你也可以填幫助你的其他領導人。
3:PEG指的是整組業績的點數,通常是組織點數的1.5倍。
總監二以上晉階的重要依據。
這部分你不用太擔心,電腦會幫你算得好好的,等到你總監以上更了解美樂家,
也有點成績了,再向團隊老師請教。
4:從要晉升總監二起就關係到團隊合作囉,您必須成功輔導一位顧客成為總監。
由美樂家的精神與總裁的制度設計來看,在美樂家是必須大量向上、向下合作的,千萬不要自己一個人埋頭苦幹喔。
5:美樂家其實沒有限制某段期間只能晉升到多高位階,完全憑自己的努力付出決定。最高階的企業總監 吳棋勝老師 就只用了一個月晉升資深總監,不過���個記錄好像只有他獨佔鰲頭呢。可以說是非常驚人的速度,因為資深總監通常需要一年~三年的累積才能收獲的。

以上是我成為美樂家顧客及轉經營後的經驗跟您分享
如果還有不足的部份就請您來電詢問囉
我的電話 0976 366 961 巧萍 張小姐 ^_^

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